Fundraising – nicht nur in der Sozial­wirtschaft

Die Implementierung oder Optimierung einer Fundraising-Strategie stellt hohe Anforderungen an Veränderungsbereitschaft und Change-Management-Kapazitäten. Ich begleite Führungskräfte und Teams in freien Trägern sozialer Arbeit, Stiftungen und NGOs bei komplexen Veränderungsprozessen im Rahmen ihres Fundraisings. Mitgliedsorganisationen des PARITÄTISCHEN Wohlfahrtsverbands Berlin können bereits seit Mitte der 1990er-Jahre auf meine Dienstleistungen im Rahmen der „Arbeitsstelle Fundraising“ zurückgreifen.

Ich setze mich darüber hinaus seit 20 Jahren als Mentor für angehende Fundraising-Manager/innen in den Zertifikatskursen der Fundraising Akademie Frankfurt ein.

Arbeiten 4.0

unternehmensWert:Mensch zielte während der Programmlaufzeit darauf ab, nachhaltige Lern- und Veränderungsprozesse in Unternehmen anzustoßen. Ich habe zahlreiche Organisationen in den Handlungsfeldern „Personalführung“ und „Wissen & Kompetenz“ beraten. Mit „uWM plus“ konnten sie in Lern- und Experimentierräumen die Einführung passgenauer Konzepte zur digitalen Transformation einüben.

Organisationen befinden sich ständig in Bewegung. Zurzeit müssen sie lernen, agile Formen der Arbeits­organisation zu ermöglichen, Erhaltens­wertes zu bewahren und zugleich mit innovativen Geschäfts­modellen zu experi­mentieren.

Als Experte für die Gestaltung von Veränderung schätze ich die Eigenlogik sozialer Systeme und fühle mich in Beratungs­projekten für die Außensicht, die Architektur des Wandel­prozesses und sinnvolle Interventionen verant­wortlich.
Nützlich für Sie sind auch meine Erfahrungen in der Begleitung großer Gruppen und Teams, die außerhalb des Arbeits­alltags drängende Fragen ihrer Organisation bearbeiten. Die Auswahl des richtigen, beteiligungs­orientierten Formats im jeweiligen Kontext ist der entscheidende Erfolgs­faktor: Ich gewährleiste eine optimale Vor­bereitung und Moderation.
Fragen Sie mich gern nach Open Space und BarCamp, World Café, Zukunfts­konferenz oder Appreciative Inquiry – Formate, die sich durch einfache Regeln und Prinzipien auszeichnen.

Berufliche Entwicklung und Karriere­beratung

Mit Karriereberatung, Mentoring und Coaching biete ich drei Formen berufsbezogener Beratung für einzelne Professionals und Gruppen an:

Karriereberatung thematisiert die Bedeutung der Dimensionen von Person, Funktion und Profession für eine berufliche Standort­bestimmung, Reflektion und Orientierung, diffus erlebte Übergangs­situationen, etc.

Mentoring ist ein Instrument der Personal­entwicklung und dient der Nachwuchs­förderung und individuellen Karriereplanung.

Coaching begleitet den Entwicklungs­prozess zur individuellen Problem­bewältigung im beruflichen Kontext. Es handelt sich um eine persönliche Beratung für berufliche Anliegen.

Corporate Social Responsibility

Suchen Sie für ein Projekt Unternehmens­spenden oder Sponsoren? Soll Ihr Unternehmen nachhaltig werden? Dann können Sie von meiner langjährigen Erfahrung profitieren. Bereits 1992 habe ich an der ersten Untersuchung zu Sponsoringkonzepten im Sozialbereich mitgewirkt. Heute ist das Thema CSR (Corporate Social Responsibility) in Unternehmen, Verbänden und NGOs etabliert. Ich berate Sie bei der Umsetzung Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie ebenso wie bei der Etablierung von Unternehmenspartnerschaften im Rahmen eines CSR-Konzepts.